徐瑞泽接棒利群股份，能否带领传统零售巨头突破电商冲击，实现数字化转型？
2025年5月，一则人事变动消息引发零售行业关注：42岁的徐瑞泽全票当选利群股份新任董事长，正式从父亲徐恭藻手中接过这家拥有数万员工、横跨多领域的商业帝国权杖。这场交接不仅关乎一家企业的未来，更折射出中国传统零售业在数字化浪潮下的转型之困与破局之道。
一、从营业员到董事长：两代人的商业传承
徐恭藻的创业史堪称中国零售业发展的缩影。1956年出生的他从基层营业员起步，36岁时临危受命接管利群，通过30余年深耕，将一家区域性百货公司拓展为涵盖零售、物流、酒店、医药、地产等多元业务的商业集团。截至2024年，利群股份旗下员工超6万人，徐恭藻通过间接持股6.25%保持实际控制权。
这种“创一代”与“二代”的交接并非简单的权力移交。公开资料显示，徐瑞泽的接班路径经过精心设计——高中时期便在商场打工积累一线经验，2011年执掌物流企业福兴祥总经理，期间主导供应链数字化改革，其开发的B2B采购平台和O2O系统使福兴祥成为山东领先的商业物流公司。这种“从基层做起”的培养模式，既延续了父亲“实战出真知”的管理哲学，也为应对新零售挑战埋下伏笔。
二、业绩承压下的接班：转型迫在眉睫
徐瑞泽接手的并非一片坦途。财报显示，利群股份2024年营收74.42亿元，同比下滑3.39%；净利润2723.82万元，下降8.52%。2025年一季度颓势加剧，净利润腰斩58.24%。这背后是传统零售业的普遍困境：电商冲击、消费习惯变迁、同质化竞争加剧，迫使银座、大商等区域龙头纷纷收缩战线。
利群曾尝试多元化突围，但其跨界布局（如地产、酒店）未能形成协同效应，反而分散了零售主业的资源。徐瑞泽在福兴祥时期的战略——“零售是基础，供应链整合是方向”——或许指明了改革方向：通过强化供应链效率降本增效，同时依托线下实体优势发展线上线下融合业态。
三、新团队的挑战：战略重构与执行落地
伴随人事变动，徐瑞泽迅速组建新班子：提名王本朋任总裁、吴磊任董秘，释放出专业化管理的信号。市场关注点集中在三大核心问题：
- 供应链能否成为新护城河？ 利群在山东拥有密集门店网络和物流基地，若能将其供应链能力开放给中小商户（类似永辉彩食鲜模式），或可开辟B2B增长极。
- 数字化投入如何平衡？ 2024年利群研发费用仅占营收0.3%，远低于行业均值。徐瑞泽需在技术投入与短期盈利间找到平衡。
- 多元化业务何去何从？ 市场期待其剥离非核心资产，聚焦“零售+供应链”双轮驱动。
四、行业镜鉴：二代接班与企业转型的双重考题
徐瑞泽的案例并非孤例。近年来，大商集团、步步高等多家区域零售巨擘均完成二代接班，但成效各异：大商集团少主张量通过资本运作扩张，却陷入债务危机；步步高王填之女王艺涵则聚焦超市业态数字化，稳住基本盘。这些经验表明，接班成功的关键在于：
- 避免盲目颠覆：尊重企业原有基因，如利群的区域供应链优势；
- 建立年轻化管理文化：80后掌门需打破层级壁垒，激活组织创新；
- 把握区域消费特点：山东市场社区团购、即时零售需求旺盛，可针对性布局。
结语：守成与创新的平衡术
徐瑞泽的接棒恰逢中国零售业深度调整期。其父辈打造的实体网络是利群最宝贵的资产，而新时代的竞争要求企业兼具互联网思维与精细化运营能力。这位新掌门若能将供应链深耕经验与数字化工具结合，或在区域市场中找到“小而美”的生存空间。不过，转型阵痛难以避免，投资者需要给予更多耐心——毕竟，徐恭藻当年接手利群时，同样面临“临危受命”的考验。